Pourquoi faire appel à un consultant ?
Si le temps ou la méthodologie vous manquent, un.e consultant.e, dont la prestation est financée partiellement ou totalement par l’OPCO, peut vous accompagner pour enclencher une démarche RH ou approfondir une thématique : c’est la PCRH – La prestation de conseil en Ressources Humaines pur les TPE et PME
Cette démarche peut permettre de :
- Booster votre activité RH
- Développer les compétences de vos collaborateurs
- Transformer les pratiques RH pour gagner en performance, sécurité et confort
Comment se déroule une démarche d’appui conseil RH
Durée
3 à 10 jours de travail à répartir sur 12 mois maximum.
Etapes de la démarche
Le ou la consultant(e) choisi(e) vous accompagne pour :
- Faire un diagnostic du contexte, problématiques RH sur une thématique précise ou plus large et identification des objectifs de l’accompagnement
- Co-construire un plan d’action stratégique et opérationnel en lien avec les enjeux et pratiques RH
- Déploiement du plan d’action grâce à des outils simples et adaptés proposés par le consultant
- Bilan des premiers résultats et ajustements si nécessaire
Pour qui ?
Entreprises et organisations de moins de 250 salariés.
Pour quelles missions ?
Les prestations de Conseil RH sont des démarches qui vous permettent d’optimiser la gestion RH pour accompagner l’évolution de votre entreprise, avec l’aide d’un cabinet spécialisé.
Voici des exemples concrets de missions :
- Structuration d’une stratégie Formation : process et outils pour la construction d’un plan de développement des compétences efficient et financé.
- Mise en œuvre d’un processus de recrutement efficace, éthique et adapté (structure de l’offre, diffusion, parcours candidats, entretiens…).
- Construction d’un parcours d’intégration permettant une acculturation, une montée en compétences optimale pour faire naître rapidement un sentiment d’appartenance et permettre au nouveau salarié d’être opérationnel aussi rapidement que possible et le fidéliser.
- Conception de campagnes d’entretiens d’évaluation ou professionnels adaptés et valorisés
- Structuration organisationnelle : fiche de poste, organigramme, cartographie des compétences, structure managériale.
- Marque employeur : attractivité et fidélisation.
- Diagnostic de fonctionnement RH qui permet notamment d’optimiser le fonctionnement et la répartition des rôles.
Vous souhaitez être accompagné.e pour booster votre activité RH ?