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Formation professionnelle

La formation professionnelle est aujourd’hui un outil incontournable de développement des compétences, de valorisation et fidélisation de vos collaborateurs. Mais il permet également d’anticiper pour piloter de développement de vos Ressources Humaines en lien avec votre stratégie tout en étant une obligation légale.

Voici quelques exemples de missions :

Il s’agit d’un état des lieux basé sur un questionnement et des éléments de contrôle permettant de cibler et prioriser les actions à entreprendre en lien avec les objectifs et la stratégie de votre entreprise.

  • Process de construction du plan (équité et pertinence),
  • Lien avec le projet d’entreprise à moyen terme,
  • Modalités de financement,
  • Respect des obligations légales, 
  • Pertinence et efficacité du process d’évaluation des compétences,
  • …

Vous n’avez pas le temps ? Vous pensez ne pas avoir suffisamment de budget ? Laissez-moi vous proposer mon offre clef en main : 

  1. Construction du plan de développement des compétences
  2. Présentation auprès du CSE
  3. Mise en œuvre au plus près des besoins opérationnels
  4. Mobilisation des financements les plus pertinents en lien avec votre OPCO (AFDAS, ATLAS, UNIFORMATION…)
  5. Suivi aval de la satisfaction et de la mise en œuvre effective des compétences acquises
  6. Présentation d’un bilan détaillé

Vous jonglez avec vos tableaux Excel ? Des difficultés pour avoir une visibilité globale et piloter efficacement le développement des compétences ?

Je vous propose de construire pour vous un outil sur mesure pour y voir plus clair, en temps réel, construire facilement vos livrables de suivi (Direction, CSE…). 

Vous êtes allergique à Excel et/ou souhaitez allez plus loin ? Je vous accompagne pour choisir l’un des outils du marché qui pourrait répondre à votre besoin comme par exemples Placedelaformation, Foederis ou encore Elevo et piloter le projet de mise en œuvre, accompagner vos équipes à la prise en main.

Résultat ? Vous restez Zen !

Vos collaborateurs ont du talent et des compétences, valorisez-les !

Vous souhaitez développer le partage de compétences en interne ?

  • Digitaliser tout en rendant ludique la formation professionnelle,
  • Proposer un parcours d’intégration complet et flexible, moins chronophage pour vos équipes,
  • Développer des compétences très spécifiques à votre structure, votre marché,
  • valoriser les compétences de votre équipe interne,
  • Diffuser votre culture, vos valeurs.
Je vous accompagne pour l’étude du besoin, le choix de l’outil, la création des contenus, la conduite du changement, le suivi de l’adhésion par vos équipes, les mises à jour et améliorations et/ou la formation de vos équipes si votre objectif est d’être autonome à l’issue de la mise en oeuvre du projet.

Vos collaborateurs bénéficient d’un budget CPF mais ne l’utilisent pas, par manque de temps ou par méconnaissance ? 

Vous pensez manquer de budget pour déployer un plan de développement des compétences optimal ?

Une solution consiste à mettre en place une politique de cogestion du CPF. N’hésitez pas à consulter l’article rédigé sur ce thème.

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Entretiens et carrière

Les entretiens de carrière sont un moment privilégié entre le (la) manager ou le (la) collaborateur.rice RH voir le (la) dirigeant.e pour faire un point, envisager le futur, échanger sur les axes d’amélioration mutuels notamment. Parfois vécus comme une contrainte, un moment stressant ou inutile, c’est dommage ! 

En effet, ceux-ci peuvent être un formidable outil de management, de motivation, de fidélisation et de pilotage RH.

Voici quelques exemples de missions :

Que ce soit pour vos entretiens d’intégration, d’évaluation de la performance, professionnels, de bilan, de sortie etc…

Je vous propose de construire avec vous une trame qui répond non seulement aux obligations légales mais qui est également adaptée et enrichie pour correspondre à votre contexte, vos enjeux et votre culture.

Ne perdez plus de temps à retranscrire, scanner, consolider les entretiens ; faites-en un véritable outil de pilotage RH.

Digitalisez en utilisant un outil dédié. Il en existe de nombreux sur le marchés (Foederis, Elevo, Lucca, Javelo).

Je vous accompagne pour y voir plus clair :

  • Etude de votre besoin, vos spécificités,
  • Choix et mise en œuvre de l’outil,
  • Paramétrages, adaptations,
  • Conduite du changement et communication,
  • Suivi de l’utilisation et de l’adhésion à l’outil, ajustements éventuels après la 1ère campagne.

Vous n’avez pas le temps ? Vous souhaitez déléguer cette mission à une personne extérieure et neutre ?

Après un briefing concernant le contexte, les projets d’évolution, la stratégie à moyen terme, j’organise et j’anime pour vous les entretiens professionnels et/ou les bilans (à 6 ans) : 

  • Recensement des données obligatoires et/ou préalables,
  • Organisation et animation des entretiens (en présentiel ou distanciel),
  • Consolidation et préconisations de stratégie RH.

Pour la direction, mettre en place et suivre la stratégie de développement RH efficace et éthique passe nécessairement par de la visibilité qui repose notamment sur un organigramme et des fiches de poste suffisamment détaillées et à jour.

Pour valoriser et accompagner chaque collaborateur dans une démarche d’évolution, de performance, de motivation et de fidélisation, lui fournir une structure claire, transparente et de la visibilité sur son positionnement actuel et futur dans l’organisation est incontournable !

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Marque employeur

Attirer, recruter, intégrer, motiver, fidéliser : l’expérience candidat et l’expérience collaborateur au cœur de la stratégie RH.

Voici quelques exemples de missions :

L’audit permettra de mesurer et d’analyser votre situation pour permettre un état de lieux précis et en fonction de vos enjeux, de votre stratégie déterminer les axes d’amélioration à court et moyen terme. 

  • Attractivité, 
  • Visibilité,
  • Culture, cohérence de la communication interne/externe,
  • Climat social, absentéisme, turnover
  • Motivation, fidélisation
  • Sentiment d’appartenance
  • …
  • Les ruptures de période d’essai sont trop nombreuses ?
  • Vous avez le sentiment que vos nouvelles recrues ne sont pas opérationnelles aussi rapidement qu’espéré ?
  • Vous pensez qu’un parcours d’intégration, c’est trop chronophage ?

Après étude de votre contexte, de vos enjeux et contraintes, je vous propose un parcours d’intégration complet répondant à vos besoins et votre culture puis je vous accompagne dans sa mise en œuvre. 

La stratégie de communication interne, sur le fond et sur la forme, est un élément incontournable de l’engagement, d’un bon climat social, du sentiment d’appartenance… 

Il s’agit donc d’une facette indispensable de la valorisation de la marque employeur.

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Accompagnement Développement RH

Vous souhaitez un accompagnement plus complet concernant le management RH de vos collaborateurs ? 

Je suis convaincue que garder une vision globale est la meilleure stratégie à aborder. Pour un audit, la mise en œuvre projet précis ou un accompagnement à long terme,  je mets à votre disposition ma vision et mes compétences stratégiques et opérationnelles. 

Voici quelques exemples de missions :

Convaincu.e que le capital Humain, les talents qui composent votre équipe sont au cœur de la réussite de votre structure ? Vous souhaitez faire un état des lieux pour mieux comprendre vos enjeux et axe d’amélioration au service de la performance RH ?

Je vous propose de formaliser et d’analyser vos procédures et pratiques RH en 3 étapes : 

  1. Prise de connaissance des outils, procédures et documents internes
  2. Entretiens
  3. Rapport et préconisation

Sur l’ensemble du périmètre RH (sauf social et paie) : 

  • Expérience candidats
  • Expérience collaborateurs
  • Développement des compétences
  • Procédures administratives
  • Communication RH interne/externe
  • …

Je prends en charge pour vous l’ensemble des missions RH (sauf paie, disciplinaire, contentieux…). Pour être efficace ce type de mission doit être mené sur du long terme en temps partagé, ou en remplacement du (de la) titulaire.

Pour la direction, mettre en place et suivre la stratégie de développement RH efficace et éthique passe nécessairement par de la visibilité qui repose notamment sur un organigramme et des fiches de poste suffisamment détaillées et à jour.

Pour valoriser et accompagner chaque collaborateur dans une démarche d’évolution, de performance, de motivation et de fidélisation, lui fournir une structure claire, transparente et de la visibilité sur son positionnement actuel et futur dans l’organisation est incontournable !

Vous souhaitez avoir de la visibilité sur les compétences actuelles de vos collaborateurs et les compétences attendues pour le développement de votre structure ? 

Cet outil vous permettra d’anticiper et de construire une stratégie de développement des compétences pertinente, en phase avec votre stratégie d’entreprise.

Il s’agit d’une étape essentielle dans le cadre d’une GEPP (GPEC).

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Recrutement et Onboarding

Le recrutement est une  priorité de près de la moitié des RRH en 2023.

Le marché de l’emploi se tend et les aspirations des candidats évoluent vous avez ce genre de problématiques :

  • Comment vous démarquer pour rester compétitif ?
  • Comment attirer les candidats qui correspondent non seulement au poste proposé mais aussi à la culture et aux valeurs de votre entreprise ?
  • Comment trouver et intégrer la pièce qui viendra mettre de l’huile dans les rouages de votre organisation ?
  • Comment construire un vivier pertinent ?
  • Comment mettre en place un process efficace ?
  • Comment proposer une expérience candidats pertinente pour soutenir votre marque employeur ?
  • Comment permettre à mes nouveaux collaborateurs d’être rapidement à l’aise et opérationnel ?

Voici quelques exemples de missions possibles :

Définition du besoin, rédaction de l’annonce, choix des canaux de diffusion, gestion et traitement des candidatures, process d’entretiens, trame de compte rendu, prise de références, tests, négociation des éléments du contrat par exemples. Je vous propose de revoir ensemble tout ou partie de ces éléments pour : 

  • Proposer une expérience candidats attractive et en phase avec votre culture
  • Gagner du temps
  • Rencontrer des candidats plus proches de votre besoin
  • Garantir l’éthique
  • Les ruptures de période d’essai sont trop nombreuses ?
  • Vous avez le sentiment que vos nouvelles recrues ne sont pas opérationnelles aussi rapidement qu’espéré ?
  • Vous pensez qu’un parcours d’intégration, c’est trop chronophage ?

Après étude de votre contexte, de vos enjeux et contraintes, je vous propose un parcours d’intégration complet répondant à vos besoins et votre culture puis je vous accompagne dans sa mise en œuvre. 

Le système de financement de l’apprentissage vous semble complexe ? Vous ne savez pas combien vous couterait le recrutement d’un ou plusieurs alternants, ni comment vous y prendre ? 

Laissez-moi vous guidez !

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